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加強企業管理 提高經濟效益

發布時間:2019-06-10來源:暫無瀏覽:

赤水液酒業是一個年輕的企業,如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟,是擺在企業麵前的首要問題。為此,公司領導在向眾多兄弟企業學習的基礎上,明確了提高企業的經濟效益的主要措施: 

第一,利用科技創新成果,提升和依托釀酒核心技術,采用先進的包裝技術設備、完善生產包裝工藝,用現代科學技術武裝企業,組織員工外出上海等地學習培訓,聘請陳仁遠等相關專家到公司講課,開拓員工視野,提高員工的科學文化素質和勞動技能。在生產過程中,在繼承傳統的基礎上,充分學習利用科學技術, 優化了生產環節,降低了勞動消耗,生產科出高質量的醬酒,提高公司經濟效益。

 第二,積極學習現代管理方法,提高企業經營管理水平,提高勞動生產率,以最小的勞動消耗,生產出更多的適應市場需要的產品。 公司領導深知,管理出效益。科學而嚴格的管理可以節約企業生產與經營中的勞動消耗,有效地發揮人力、物力等各種資源的功能,在生產總值一定的情況下,生產成本的降低無疑可以提高經濟效益。因此公司董事長李登科,利用各種培訓班學習、購買管理書籍學習、向成功管理者學習,努力提高自身管理素質能力, 在管理過程中科學決策,注重產品質量和調動員工工作積極性,注重管理細節,及時消除生產和質量隱患,降低了勞動成本,提高了公司經濟效益。

第三,提高產品質量,生產適銷對路、滿足市場需要的合格產品。企業生產商品的目的在於實現商品的價值,消費者購買商品的目的,在於獲取使用價值。公司嚴格遵循這一經濟規律,把生產適銷對路、質量較高、能滿足消費者生活需要的合格產品放在企業發展的首位,作為企業發展、提高企業經濟效益的生命線,在生產過程中,嚴把質量關,自覺抵製一些非正當利用誘惑,放棄非正當利益大單,堅決不做假,不烤串酒,用物美價廉的真正醬酒建立市場信譽,贏得消費者。同時開發適應不同消費層次的產品,在產品和包裝上溶入醬酒、紅色地域、傳統文化元素,提高產品的吸引力,滿足不同消費者需求,實現社會主義生產目的,滿足人民群眾消費需要和保證健康。

加強企業管理是提高經濟效益的途徑和方法,提高經濟效益是企業的目標和歸宿。公司通過加強企業管理, 提高了經濟效益, 使公司還清了債務,走出了貸款負債的困境之路,帶領公司迎來了沒有債務、沒有拖欠員工工資、依法納稅、扭虧為盈的可喜局麵。